Transformación de Procesos 2026

Transformación y Automatización de Procesos

Simplificando operaciones con automatización e inteligencia.

  • Consultoría de transformación de procesos
  • Automatización de flujos impulsada por IA
  • Eficiencia operativa en CX
Líderes operativos revisando paneles automatizados del recorrido del cliente.

Por qué la transformación de procesos importa en 2026

La mayoría de las organizaciones funcionan con un mosaico de sistemas legacy, soluciones manuales y datos aislados. Estas ineficiencias no solo ralentizan la operación: impactan directamente en el cliente.

El futuro de la CX pertenece a quienes simplifican, automatizan y optimizan.

  • 0%

    de las empresas siguen dependiendo de procesos manuales para los recorridos clave del cliente. (Gartner, 2025)

  • 0%

    de los líderes operativos señalan la complejidad de procesos como su mayor barrera para la transformación. (PwC)

  • 20–0%

    de reducción de costes y grandes ganancias de eficiencia para quienes adoptan la automatización. (McKinsey)

Beneficios ejecutivos de la automatización

  • Optimización de costes

    Elimina ineficiencias manuales y reduce los costes operativos.

  • Agilidad

    Permite adaptarse rápidamente a cambios del mercado y la regulación.

  • Escalabilidad

    Construye procesos que crecen con el negocio sin aumentar la plantilla.

Beneficios operativos de la transformación

  • Consistencia

    Los flujos estandarizados ofrecen resultados previsibles y de alta calidad.

  • Velocidad

    La automatización del enrutamiento y la gestión reduce retrasos y cuellos de botella.

  • Visibilidad

    Paneles guiados por datos muestran en tiempo real el desempeño y los bloqueos.

Del mosaico al viaje orquestado

Desliza para comparar el estado actual de tus operaciones con un escenario objetivo automatizado.

Tras la transformación

Los flujos inteligentes orquestan personas, datos e IA para mantener los recorridos en movimiento.

  • Un escritorio único integra CRM, conocimiento y voz.
  • La IA prioriza casos, escalados y clientes vulnerables.
  • Los dashboards operativos alertan en vivo sobre cuellos de botella.

Antes de la automatización

Los apaños manuales generan retrabajo, colas largas y comunicaciones incoherentes.

  • Los agentes vuelven a introducir datos en CRM, telefonía y correo.
  • Los supervisores dependen de hojas de cálculo para prever la demanda.
  • El cliente repite la información en cada traspaso.

Nuestras soluciones de transformación y automatización de procesos

Consultoría, ingeniería y gestión del cambio se combinan para modernizar operaciones sin interrumpir el servicio.

  1. 01

    Rediseño de flujos

    Elimina ineficiencias y simplifica procesos entre departamentos.

  2. 02

    Automatización impulsada por IA

    Implementa automatización en triaje de clientes, enrutamiento y tareas de back-office.

  3. 03

    Modernización de sistemas legacy

    Actualiza y conecta sistemas aislados en plataformas modernas y listas para la nube.

  4. 04

    Integración omnicanal

    Alinea voz, chat, correo y flujos digitales para ofrecer consistencia.

  5. 05

    Marco de mejora continua

    Construye procesos que evolucionan con los datos y los objetivos del negocio.

25–0%

reducción de los costes operativos

La automatización, los recorridos digitalizados y la simplificación normativa eliminan el desperdicio.

0%

tiempos de gestión más rápidos

El enrutamiento automatizado y los flujos guiados eliminan pasos manuales.

0 pts

mayor satisfacción de los empleados

Los equipos dedican más tiempo a resolver casos complejos y menos a tareas repetitivas.

0%

precisión y cumplimiento de los procesos

Los flujos basados en datos proporcionan resultados auditables y alineados a las políticas.

Ejemplos sectoriales

Cambia de ejemplo para ver cómo la automatización genera valor en distintos sectores.

Servicios ciudadanos seguros con resiliencia incorporada.

  • El contact center virtualizado amplió el soporte de HMCTS en voz y canales digitales.
  • La automatización de la recopilación de pruebas redujo los atrasos en los tribunales.
  • Guiones basados en conocimiento mejoraron la consistencia en equipos distribuidos.
Equipo judicial colaborando con paneles digitales de flujo de trabajo.

Caso de éxito: Transformación de procesos en HMCTS

Para His Majesty’s Courts and Tribunal Service, logramos:

  • Integrar una aplicación CTI con la base de conocimiento y el CRM.
  • Automatizar tareas rutinarias para mejorar la productividad del personal.
  • Diseñar flujos multicanal seguros y escalables.

Impacto: Mayor consistencia, operaciones más resilientes y mejor satisfacción ciudadana.

Explora el caso HMCTS

Preguntas frecuentes sobre transformación y automatización de procesos

Respuestas a las dudas habituales cuando se modernizan operaciones.

¿Cómo identifican qué procesos automatizar primero?
Realizamos workshops de descubrimiento para detectar los puntos de dolor con mayor impacto y construir una hoja de ruta de automatización por fases.
¿Funciona en sectores complejos y regulados?
Sí. Hemos entregado proyectos para servicios financieros, gobierno y utilities garantizando cumplimiento y seguridad.
¿Qué herramientas y plataformas utilizan?
Trabajamos con Avaya, Salesforce, AWS, Azure y Genesys, además de motores de flujos con IA e integraciones a medida.
¿Cuánto tarda una transformación de procesos?
Los proyectos típicos ofrecen resultados en 3–6 meses, con ROI medible desde la primera fase.

¿Listo para eliminar ineficiencias y escalar con confianza?

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